🌱 はじめに
みなさん、こんにちは！😊
いつも記事を読んでいただき、ありがとうございます。
最近は暖かくなったと思えば急に冷え込む日もありますね。
皆さんも体調を崩さないように気をつけてくださいね❄️✨
さて、今回は 「今までの介護事業の経営スタイルと、これからの持続可能な運営方法」 についてお話しします。
私自身、介護事業を マンパワーで切り拓いてきたタイプの経営者 ですが、
今後の10年は「組織の仕組み」を作り、長く安定して運営できるスタイルへシフトする必要がある と考えています。
💼 今までの経営方法：マンパワーに頼る運営スタイル
私は幸い健康に恵まれ、 事業の立ち上げから今の形を作るまで、自分の力で推し進めてきた という自負があります。
📌 従来の経営スタイル
✅ 自分が最前線に立ち、現場と経営の両方をこなす
✅ 業務の意思決定はほぼ経営者自身が行う
✅ 現場の課題解決も、売上戦略も、自ら考え動く
このスタイルは、スピード感を持って事業を成長させるには有効でしたが、 自分が動けなくなったら事業が回らなくなるリスク を抱えています。
🏗 これからの経営方法：持続可能な組織運営へ
当然ですが、経営者も年を重ねていきます。
今後 10年先を見据えたとき、自分が第一線に立たなくても事業が回る仕組みを作ることが課題 になります。
📌 これからの経営で重要なポイント
✅ 業務の属人化をなくし、標準化する
✅ 後継者や管理者を育てる
✅ 情報共有を徹底し、経営のノウハウを伝える
🔄 情報共有の重要性｜「考え方」まで伝える仕組み作り
これからの経営では、単に 「この業務をやっておいて」 ではなく、
「なぜこれをやるのか？」 までしっかり説明することが求められます。
📌 効果的な情報共有のポイント
✅ 業務の目的や背景をしっかり伝える
✅ スタッフが自主的に考えて動ける環境を作る
✅ マニュアルやデータを活用し、業務を可視化する
情報をしっかり共有することで、 スタッフが考えながら動く習慣が身に付き、経営の安定化につながります。
📈 まとめ
✅ 今までの「マンパワー経営」から、「組織経営」へシフトすることが重要！
✅ 経営者が第一線に立たなくても回る仕組みを整える！
✅ 情報共有を徹底し、後継者や管理者を育てる！
介護事業を 長期的に安定運営するためには、経営スタイルを進化させることが不可欠です。
10年後、20年後の未来を見据え、今のうちから準備を進めていきましょう！
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