訪問看護

介護保険サービス事業所で売上アップを実現するには「価格設定の見直し」がカギです。福祉用具貸与を例に、価格自由度を活かした戦略と、価格競争に頼らない経営のヒントを実体験からご紹介します。

介護サービス事業所として避けて通れない「退院前家屋調査」。病院主導になりがちな現場で、どう立ち振る舞えば信頼を得られるのか。経験から学んだコミュニケーションの工夫をお伝えします。

介護事業の売上を伸ばすにはケアマネージャーとの良好な関係が不可欠です。本記事では、担当者会議後のお礼や普段のコミュニケーションで信頼関係を築き、継続的な紹介を得るための具体的な方法を紹介します。

訪問看護事業所を運営するうえで、売上をどこに集中させるかは重要です。本記事では介護保険と医療保険の違いや対象疾患、営業アプローチ方法を解説します。

訪問看護事業所の担当者会議での立ち回り方を解説。看護師としてどのように意見を伝え、ケアマネージャーや他の事業所と連携するかのポイントを紹介。

担当者会議や病院のカンファレンスでの立ち回り方とは？介護業界における適切な発言の仕方や、会議の目的を理解し信頼を得るためのポイントを解説。発言のコツを押さえて、円滑なコミュニケーションを実現しましょう！

介護事業を成功させるためには、介護保険だけに頼らず、保険外サービスを活用する戦略が重要です。本記事では、介護保険外サービスのメリットや具体的な導入方法について解説します

介護事業を長く安定して続けるためには、マンパワー経営から持続可能な組織経営へシフトすることが重要です。本記事では、情報共有の重要性や後継者育成、組織作りのポイントについて解説します。

介護事業の売上減少に直面し、新たな柱として訪問看護事業を立ち上げた理由と経営戦略を詳しく解説。老人ホームとの相乗効果や医療保険の活用方法についても紹介します。

訪問看護事業所を開業するには、最低3名の看護師の確保が必要です。人材確保の難しさや営業の課題、成功のポイントについて詳しく解説します。