福祉用具

ケアマネジャーへの理由書支援で、罪悪感を与えずに信頼を築く方法とは？叩き台提供による心配りの工夫を福祉用具事業所の視点で解説します。

介護保険の改正で福祉用具の購入対象が拡大。スロープ・歩行器・杖が購入できるようになった中、現場が感じる課題と実態を解説します。

福祉用具事業所にとって現地調査はケアマネとの関係構築の第一歩。この記事では、ケアプラン料の仕組みも踏まえた実践的な対応のコツと信頼関係の築き方を解説します。

〜福祉用具の提案は「現場を見る力」と「配慮の心」が鍵〜この記事を開いてくださり、ありがとうございます。今回は、私が福祉用具専門相談員として初めてケアマネージャーと同行し、利用者さんのご自宅で現地調査をした時の経験をもとに、「現場対応のポイン...

制度では対応できないニーズに応え続ける福祉用具事業所。ケアマネジャーとのすれ違いや、善意の自費対応が抱える現実と、現場の工夫について解説します。

福祉用具事業所で今なお続く「暗黙の了解」とは？制度開始当初と現在の違い、そして現場が抱える自費対応のジレンマについて解説します。【前編】

介護保険を活用した福祉用具の購入には制限がありますが、「8年経過後に再購入が可能」という実務に役立つ例外ルールも存在します。その詳細と現場での活用方法を詳しく解説します。

介護事業の人材採用はサービス種別によって戦略が異なります。本記事では福祉用具、訪問看護、デイサービスそれぞれの特徴と人を雇うタイミングの違いを現場経験をもとに解説します。

介護サービス事業所が利益率を上げるためのカギは「価格戦略」。特に価格設定の自由度がある福祉用具事業での工夫や、安売り競争を避けるための考え方を現場視点で解説します。

福祉用具の営業で成果を出すには「広げる」と「深める」がポイント。範囲を広げつつ、相性の良いケアマネと関係構築を。